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老板怎么看90后
这些年轻人刚刚从象牙塔中走出，年轻有活力，有强大的专业背景和市场灵敏度，可塑性非常强且人力成本最低，然而许多中层领导还是一边带着这些“小朋友”一边抱怨：“90后、95后，实在是太有个性，太难管了。”

一位资深的HR老鸟吐槽过：干一年的确实算不错的，干半年、3个月、一个月、甚至几天就离职的都大有人在。

原因也就那么几个：不适应公司氛围文化、待遇福利不满意、实际工作内容不符合预期、与同事上司有矛盾、岗位天花板太低、加班太严重制度太苛刻……

不稳定、情绪化，已经成为了这些年轻人的职场代名词。

这些年轻人对上司们的抱怨多半采取“不屑”的态度——我们有学历，有精力，有体力，有家庭支持。辞职，除了生活成本和简历上的小小插曲，根本不算什么。

有人也许会说，既然90后员工这么难带，我选择不雇佣。

然而人才的更新迭代如此之快，没有任何一个公司能够不依赖这些新鲜血液，看来与这些年轻人“和平共处”，似乎需要一些“套路”了。

用好90后，为团队带来的收益是无与伦比的。

他们的精力、见识与专业都会为你带来惊喜。但如何留住他们，如何让他们为团队积极贡献力量呢？下面这几个雷区，作为领导就一定要避开！


这三种领导留不住90后

1
  随地画大饼的“人生导师”
——老板，不要和我谈理想，请直接说这个月的工资涨不涨。

90后们，都是现实主义者。拒绝画大饼。

一位知友写道：“部分企业真的是把应届生当作最廉价的劳动力，开最低的工资，干着最杂最无趣的活，有的连五险一金都没有，还天天画大饼，告诉应届生不要太看重钱、应该以今后的发展为重。

只是现在的应届生可不是以前的了，不是你给口鸡汤就能死心塌地了，待一段时间发现公司不靠谱，当然走为上了。”

做靠谱的上司，为自己的员工提供奋斗的情绪价值与动力，才能让90后努力的心甘情愿。

2
    一口一个狼性的“霸道总裁”
——少跟我提加班费，那点钱连买加班后的脸部精华都不够。

从小抱着热血漫画长大，你这些洗脑的本事在90后面前可能显得无比单薄！

如果没有一个非常好的理由，但凭一句“年轻人多锻炼多吃苦”就想占便宜，叫他们为自己“卖苦力”，那你就想错了！

加班不是问题，如今越来越多的人看重“生活工作平衡”，工作只是为了更好的生活。

而踏入职场的90后们，比起机械的加班本身，更看重的是加班真正的价值。你是否能让他们从中真正锻炼自己的技能？

是否能够为他们提供相应的资源做为回报？你的工作是否对他们的未来发展有帮助？这些90后们的心里都有一杆秤。

如果无脑要求加班加点，也许你只会收获他们的“拖”字反弹，让团队更累，收益更少。

在喊出“狼性”二字，要求加班加点之前，先衡量下工作的产出与新人的效率，看看是否真的需要透支这笔“加班费”，才能让90后在日常工作中发挥100%的努力。

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