快手看片:快手起步早，在这个领域，后面的人都得浇水、播种、想各种各样的方法才能生

无影

“为什么快手产品的主界面上没有设置频道分类，这样带来的用户体验真的好吗？”在快手一个月之前的员工大会上，新员工赵波问。
很多人都有这个问题。之前官方的解答是，不意给用户设置标签是为了保持界面简洁，不对内容做过多的评判，但这个答复，没有让他满意。
快手CEO宿华直接做出了回答：“1.2亿的DAU（日活用户）可以证明这种产品逻辑没错。现在有哪一个进行了频道分类的内容平台达到了这样的日活？”
反问里是宿华一贯的坚持。早在2011年快手成立时，产品雏形就基本没过多的改变。
成立7年，快手不畏惧有新浪撑腰的秒拍，也不担心西瓜、美拍、陌陌后来居上，时至今日，成立不过一年半，背靠今日头条的抖音却重新搅乱了短视频战场。据QuestMobile的数据，春节期间抖音的日活从3000万直接上涨到6000万。
最近有文章称，抖音在成立500天之后的今天，已经碾压了快手。但在用户量尚未势均力敌之时，一切的预言都是妄谈。
有分析称，虽然两家的策略迥异，但短视频娱乐的本质正在让他们变得越来越像。

短视频领域的不少从业人和创业者都“嫉妒”快手。
“快手起步早，在这个领域，后面的人都得浇水、播种、想各种各样的方法才能生存，可是快手不用。早就买好了地，就站着静静等着收割。”一位短视频领域业内人士叹息。
这种形容并不夸张。快手的界面极其简洁，首页只有三个标签：关注、同城和发现，一页页拉下去，全都是推送的视频页面。每个视频并没有分类，最多有一个一句话简介。
这种形态与快手本身的定位有关。
“记录世界，记录你”是快手的slogan。“记录本身就是一个平淡的词，没有情感和情绪。”宿华介绍。而从2011年起，快手的产品形态，基本没有任何改变。
除了去标签化，快手与任何一家内容平台走的路都不甚相同。在运营策略上，他们不刻意培养KOL，不针对明星进行倾斜，甚至没有和头部的网红用户捆绑签约。也不设置热点人物榜、热点话题榜、热点事件榜等便于炒作的榜单。
这家不太被偏精英化人群看上眼的APP，单从产品来看非常固执。
“平台不想评判内容，告诉用户你应该去看这个或者那个。去中心化的逻辑就意味着，每个内容，每个人都是平等的。无需平台去给它贴标签，内容本身和AI算法会自动提供选择。”宿华解释，这是快手“不输出价值观”“要做一面镜子”的原则。
除了去中心化的产品策略，这种固执与先发优势不无关系。2016年短视频平台爆发，BAT、今日头条、搜狐和新浪等平台都出台了短视频扶植计划。此时快手的用户量就已突破了3亿大关。它的背后，是精英眼中的“底层群体”。快手合伙人曾光明表示，快手的大部分用户来自二线以下城市，最高学历低于高中。
“这上面有很多和我一样的人。”外卖员郑勇无聊的时候就会打开快手，看搞笑段子，有时候自己也会拍视频。正是这群人，在快手还没正式做品牌时，已经沉淀成为了核心用户群。
核心用户群“由脚投票”的推荐模式也使得快手的火爆视频大多属于这个风格：两个男人拿着酒瓶子敬酒，长长的桌子上摆满了喝光的啤酒瓶子，粗略估计有上百瓶。视频时长不到4秒钟，对话内容都无法听清。这则视频的播放量累计达到了64.7万次，收获了5889个喜欢。老铁们为这一桌子的啤酒瓶子而双击点赞。一个用户在视频下评论说：“好样的哥。”




文章来源:中国好舞蹈=http://www.okoo0.com/zhongguohaowudao/