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金立手机裁员50%:裁员姿势彰显公司格局-金立手机专区-相声坛子

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金立手机裁员50%:裁员姿势彰显公司格局 [复制链接]

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活力之星勋章 宣传小组

发表于 2018-4-21 14:09:27 |显示全部楼层
近日,金立手机陷入资金链危机被媒体爆出,称金立手机正遭遇前所未有的资金链困境,不断被供应商告上法庭、冻结资产,本来打算引资保生产,现在不仅要引资,还要裁员,裁撤比例近50%!


可能就像其微博所言,很遗憾但也曾美好,曾经豪掷60亿广告费也代表着那些光辉岁月,无奈现今遗憾丛生。




裁员自救 合法合规也算真爱


金立面对如此困局,在裁员问题上是合法裁员还是违规操作?


面对媒体铺面报道和传闻的甚嚣尘上,2018年4月2日晚,金立官方微博正式发布一则《关于金立工业园目前的一些情况说明》间接承认了金立手机确实面临债务危机问题且有裁员准备。明确表示:金立手机与员工的解约以自愿平等为原则,协商一致为目标,不强迫不威胁、不利诱、不欺骗,补偿标准严格执行劳动法。被裁员工按照N+1的方式补偿。



根据《劳动合同法》第四十七条条规定,经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。


对金立而言,遭遇重创,其也没丧失作为一个企业该有的承担和责任,即便有一天倒下,也是人人称赞的老东家。


企业树倒猴狲散很正常,如何处理好被裁员工的赔偿问题才是核心,金立手机能合法合规也算真爱。但往往有个别企业不走寻常路,为了保全自我,通过调岗、降薪、外派等手段实现裁员和辞退,更有甚者通过考勤绩效等不合格为由达到无偿裁员的目标。总之:为了让你走,我有千万个理由。




裁员套路多 HR如何避免背黑锅


金立手机裁员一事因合规合法,并未引起轩然大波,但仍有企业面对裁员和辞退问题,把锅留给HR,不顾法律和仁义道德,为了节省成本,只留下一个冷漠的背影和大手一挥:把他们裁了!


有人说,下达无偿辞退和裁员命令的领导,没有跟上时代脚步,总想剑走偏锋,试图通过蛮力强势、考勤威胁等方式逼走员工,但网络时代迅猛发展、员工维权意识不断提高,日月凌空,罪恶昭然若揭,挡不住来自诉求者的声音。所以裁员一事,最终受伤的是雇主品牌,当然还有背锅的HR,背锅王当之无愧属于HR。


面对背锅的风险,HR该如何规避风险:


1)熟知劳动法,细节很重要。举个例子:


根据劳动合同法第三十九条规定,公司可以单方面解除劳动合同,且不予支付劳动经济赔偿金的情形包括: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)严重违反用人单位的规章制度的; (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的; (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的; (六)被依法追究刑事责任的。


很多企业HR试图利用以上2、3两点裁员,但却忽视“严重”二字的重要性,违反规章制度但并不严重;有所失职但并未达到解除劳动合同的标准,都是影响仲裁输赢的关键。


2)提前告知领导存在的风险。很多领导把锅甩给HR,让HR处理裁员问题,不给与任何赔偿支持,为避免背锅,HR需把裁员所存在的诉讼风险提前告知领导,事前说好,事后不嚷嚷。


3)将心比心,用同理心站在被裁者角度思考问题。很多HR往往追求完成工作、获得领导认可,在处理裁员问题上没有了做人的温度,只有蛮横无理和强势驱赶。这种方式只会使得被裁员工又多了一个指责的矛头,甚至会把矛头由公司转移至HR,所以,同理心很重要,将心比心为被裁员工考虑,他们也不会为难HR。




裁员问题的处理 彰显一个公司的格局


说到裁员,金立手机并不是唯一,裁员也是一个适者生存、优胜略汰的结果,很多企业为了生存通过裁员优化管理也好、实现自救也罢,这都很正常,但裁员方式的合规合法、人性化、有温度才能彰显一个公司的格局。


有些企业为了自救,违法违规令员工寒心,最后只能是被道德、被法律审判质问,骂声漫天;有些企业即便困难重重,也努力做到让员工满意,安置好被裁员工的后续问题,倒下也得有姿态。


金立手机负债百亿,裁员50%,也没能听到来自被裁员工的怀疑和质问,但仍有些企业仅辞退一个员工就能人尽皆知,怨声载道。


有一句话说,当你跌入谷底失望至极后定会触底反弹,实现逆袭。智哥相信一个敢于承担的企业,定会实现反弹超越。



文章来源 | 智联招聘HR公会

文 | 智哥

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