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活力之星勋章 宣传小组

发表于 2018-7-11 16:50:24 |显示全部楼层
元老高管正在被组织边缘化

小余刚入职场时,一直以“勤快听话就能有个好前程”的信条摸爬滚打,直到他的上级“被升职”了,才发现勤快和听话充其量只是职场的“助攻”。

小余的上级在公司遭遇瓶颈期,就要撑不下去的时候,被董事长三请入公司。仅花了2个月的时间,就让公司起死回生,并逐步走上正轨。

3年后,公司迅速对外扩张,业务重心与战略方向也与最初发生了很大的转变。没多久,小余上级的职位就从大区总经理变成了总经理。所不同的是,他不再参与直接管事了,也失去了拍板决策的权力。

公司对外媒体活动中,小余上级不再是接受采访的常客;一些重要的战略合作签约仪式上,他不再被安排重要讲话;就连公司管理层内部会议,他的意见也鲜少被采纳。

他被边缘化了。

从意气风发到被边缘化,小余上级的职场轨迹正经历着自由落体运动。而似乎这样的定律在职场上有如紧箍咒般存在着。

职场中,无论职位高低、能力强弱,都存在被边缘化的陷阱。它可能是某个短时间内偶然发生的事件,也可能是在一个特定的时局背景下导致的必然结果。在职场明枪暗箭跟前,被边缘化似乎已经沦为职场人的现实常态。

百度原副总裁李明远,曾在事业上顺风顺水,当时还在读大三的他便以实习生的身份加入百度,曾让百度贴吧流量在百度流量中从1%上升到11%,29岁就成为百度史上最年轻的副总裁。

但此后被赋予重任的他,并没有做出过于骄人的业绩。在一次组织架构调整中,身为副总裁的李明远,本是直接向李彦宏汇报工作,却改为了向同为副总裁的向海龙汇报工作,他遭受了实际上的降级。据此半年后,李明远告别了他的百度生涯。

这些都属于典型的领导型被边缘化,这类人能跻身高管行列,必然有两把刷子,可见并非他们不优秀,而是随着公司业务发展和战略方向的转变,当前元老的贡献于现阶段的公司而言,起效并不大,久而久之就被甩负前行的公司“剩”下了。


成为光杆司令,还能回到职场中央吗?

小林在上半年刚换了工作,当了5年专员的他,这一跳终于实现了升职又加薪的愿望。待他入职后才发现,新东家正经历离职潮,他所在部门的原领导走的时候连着把一批骨干手下一起卷走了。小林新官刚上任,瞬间成了光杆司令。

短暂踌躇后,小林主动请缨,要求负责一个并不被其他小组看好的项目,同时在人事KPI可调控范围内,大幅提高了部门的待遇。然后顺利挖到了好几个能干事又信得过的旧同事。

小林还专门请人搭线,去拜访了一趟现东家的前上级,悉心请教,做足功课。这个被所有人看来近乎废柴的部门,在很短的时间内,超额完成了项目,当月业绩一路飙升至全公司第一,一举成名。

成为光杆司令不可怕,可怕的是缺乏从零开始的勇气。对光杆司令而言,掌握主动权很重要。要想咸鱼翻身,一定要争取获得更多的工作机会,善于利用人脉与业务资源,创造超额绩效,促使自己被领导认同。

其次,积极的社交很关键,哪怕是主动打个招呼,或是相邀一起聚餐,这些都会促成相互间的认同感,改善被敌对的现象

文章来源:兔子养殖=http://www.tuziyangzhi.com/tuziyangzhi/


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