北京晨报：德云社“企业化”别成“逗你玩儿”【转】

申宇摄影

晨报讯 （记者 和璐璐）今年8月份以来，德云社发生李鹤彪打人事件，随后何云伟、李菁宣布退出，德云社一度陷入沉寂并进行了内部整改。加之几年前徐德亮、王文林出走德云社一系列事件，让郭德纲进行了反思，意识到家族式管理的缺陷和危害性。于是在整改期间，郭德纲德云社与弟子们分别重新签订了5年期和10年期的劳动合同，按照郭德纲的话说是将之前的“家族化管理”变为“企业化管理”，并在德云社内部设立了演出部和艺人经纪部，仿照一些经纪公司的管理模式与弟子签订合同。虽然从细节上分析，德云社的“企业化”还停留在表面文章上，但至少是往前迈进了一步。

　　经纪约还是管理约

　　这次“企业化管理”的改革中，德云社最大的改变是将全部100多名演员划分为5个级别4个演出队，而且将收入与上座率直接挂钩。在此之前，演员们是按照小剧场的演出场次获得收入的。德云社负责演出业务的团长王海说：“之前对待徒弟都是家庭式的管理，拿他们当孩子看待，现在收入和上座率、演出效果挂钩，也让徒弟们知道什么是竞争、怎么样可以生存得更好。”

　　但即使这样，德云社依然与艺人经纪公司有很大不同，像华谊兄弟这样的公司每年签约的一线明星、二三线小演员都不在少数，很少能有5年、10年这样的长期合同，而且如果艺人不努力，会被经纪公司雪藏。而德云社目前还没有将哪位徒弟开除或者不续约的情况发生。因此这次所谓的“企业化管理”在行内人看来，其实更多是在徒弟们“出去接私活”上予以管理——必须要经过德云社的允许才能获取额外收入。

　　师傅教学师娘管理

　　郭德纲说：“这次100多位演员都顺利签约。其中有八成员工连内容都不看对我特别信任，还有很多人直接选择了10年期，这让我特别感动。”很多人都看得出，徒弟们连合同都不看就签约的行为其实是在“表忠心”，这种行为本身就是“老戏班”人情味的体现。

　　其实这也正是“老戏班”和“经纪公司”的最大不同，在德云社招来的徒弟是要跟师傅学本事的，而经纪公司只是负责给艺人们包装、替他们找活干、跟他们分成、然后获利的工作。虽然尚无法提供现代化和市场化的服务，但是从某种程度来说，德云社这样的公司比一般的经纪公司付出的更多。

　　郭德纲虽说“家族化管理已经终结”，但事实上，德云社的法人还是郭德纲的妻子王惠，徒弟们称呼“师娘”，肯定比总经理顺口得多。而众所周知，德云社徒弟们跟师傅师娘的关系远近，也会直接影响他们的收入。比如打人的李鹤彪是吃住在郭德纲家中的，这样的“隐形收入”则是公司企业化管理无法计算的。

　　但无论是通过法律也好、合同也好，老戏班式的管理与现代企业管理模式各有各的利弊，郭德纲遇到的问题也非常具有代表性，对于很多民营公司和挑班艺人都有借鉴意义，正如王海所说：“目前也是在总结自己得失，整合自己资源的摸索阶段。”

(责任编辑：布鲁)

lwx3664

德云社的这种问题应该算是首例，并没有什么成功的案例可以借鉴，只能靠自己摸索了。

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德云社的这种问题应该算是首例，并没有什么成功的案例可以借鉴，只能靠自己摸索了。
lwx3664 发表于 2010-10-25 12:22

    我就信一句话 人挪活，树挪死 有动作总比没动做强

lwx3664

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    如果真能找到一种成功的模式，那对于行业的发展也是一个极大的贡献

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    如果真能找到一种成功的模式，那对于行业的发展也是一个极大的贡献
lwx3664 发表于 2010-10-25 12:30

    要是能把相声团体办成演艺公司也不错 说明行业发达