高筑墙，广积粮，缓称王

duke3030

"高筑墙，广积粮，缓称王"这句是明朝大牛朱升给朱元璋提出的九字真经，建国初期的毛主席也提出了类似的“深挖洞，广积粮，不称霸”的九字方针，并成功渡过了那段艰难时期。我认为现在以德云社为首的非主流相声界也应该采取这三条策略，才能在保全自己的前提下，更好地发展相声事业。
高筑墙，主要是为了保全自己，积极防御外来的打击。我想非主流相声界在这一点上从提高人员素质，调整管理方法入手比较好。具体来说，就是两点。首先，少收点徒弟，在避免目的不纯的人员渗透的同时，减少精英人员的流失。其次，调整公司结构，以现代化的管理方法来代替相声界腐朽的传统管理方式，不行还可以招聘有能力的职业经理人来做这件事。
广积粮，主要是增强自身实力，蓄势待发。最近我听了不少德云社弟子们和其它相声社团的节目，感觉不乐观。除了郭于这对黄金搭档，其它的并不比主流演员的业务能力强多少，甚至在段子的创作方面，内容的想象力方面还大大弱于主流。因此，非主流们到了该降降温的时候了。抛弃一些功名利禄，踏踏实实地提高业务水平，提升内功修为（尤其是创作能力和想象力），才能为今后的全面反功打下坚实的基础。另一个方面是，还得要积累人气，扩大观众群体的基础数量。借用电影分级制度来说吧，主流相声是全年龄的，而大部分非主流相声可都是16+甚至是18+的。这样就导致群众基础不在一个数量级，非主流相声主动放弃了少年儿童和中老年这两个加起来占据全国人口6成的市场，可惜。还有一个就是非主流们现在有些忽视电视，广播和网络媒体对于相声的重要作用。电视和广播就不说了，一旦网络媒体再被主流占据，你们就是想翻身都难了。具体说，德云社能不能学学微软，放一些清晰的视频在其官方网站，利用BT等盗版手段，迅速传播。
缓称王，主要是做好舆论工作，不让别人群起而攻之。这点主要该改进的是德云社诸位的嘴。就是这些张巧嘴，得罪了多少人，带来了多少不必要的麻烦，而为了解决这些麻烦，又耗去了多少心血和精力？多可惜，把这些精力用在表演创作上不好吗？有些钢丝和我说，“欲加之罪，何患无辞”，就是德云社不说，别人照样挤兑。我说错了，别人“无辞”都能挤兑你，更别提“有辞”了，德云社现在不正在帮着敌人“找辞”呢吗？所以，不骂街，多在台上说段子，少在台下发牢骚，别给人找话把儿。而且，在台上损人可能会给观众带来一时的新鲜感，但不会长久，谁愿意花钱买票听发牢骚的呢？为了将来的踏实的“称王”，现在忍吧。别为了一时嘴上的痛快，误了大好的前程。
总之，非主流相声演员们少一分嚣张，多一分踏实，才能在现在恶劣的环境中生存，才能让观众更喜爱相声这门艺术，才能更好地发展这门艺术。

lwx3664

老郭这帮徒弟，不管是已经走了，将要走的，还是不走的，在能力上都差师父太多了
德云社真正有创作能力的只有老郭和已经走了的徐德亮了，这是需要深厚的文化做基础的，急不来，现在的年轻人浮躁了一些，不一定肯静下心来看书。
当然，他们还年轻，老郭在这么大时说的也一般，甚至不如现在的年轻人。但如果失去了上进心，徒弟就永远只能是徒弟了。
现在德云社引入了分队制度，收入和演出效果直接挂钩，很好。如果艺术追求不能激励人上进的话，单纯的利益刺激也许效果会更好。

king_cyh

"高筑墙，广积粮，缓称王"这句是明朝大牛朱升给朱元璋提出的九字真经，建国初期的毛主席也提出了类似的“深 ...
duke3030 发表于 2010-10-29 10:11

千万不要尝试用现代企业管理手法去管理德云社。
所谓的企业管理手法不是圣经。这不是包治百病的药。
同时，中国的所有家族企业没有一家的管理是好的，至少我从没看见过这样的案例。
相声圈的封建行会性质很浓，那么就该顺其规律按照封建行会的老办法去管理。
国外的那些管理学未见得就比我们旧时的老法高明多少。